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南京总部加强事前控制管理,全面推行开工前项目管理交底

日期:2019年4月21日
  4月21日下午,南京总部各条线管理同志在季建锋经理的带领下,对新承接的光华路熊猫LG厂北侧地块社区中心和幼儿园工程进行了开工前的项目管理交底,并与项目部签订相关经济、安全管理责任书,为项目稳定、有效的推进提供了前提与保障。
  会议前,南京总部已将公司各项管理操作制度与流程通过电子档文件的形式下发至项目部。会议中,南京总部每位同志根据自己的分管内容,针对工程实施过程中的质量控制、危大分部分项工程的安全实施、标化施工、扬尘管控、工程创优、技术方案审批、商务合同会签、机械设备扎口管理、材料招标与采购、劳务实名制管理、财务集中支付与末端支付、资料章申领与使用等内容一一进行了介绍,将公司各项管理要求传达给项目部人员。随后,季建锋经理就相关重点工作进行了布置与要求。通过此次项目管理交底,使项目部人员在开工前,对公司制度有强化培训,对公司流程有相应了解,对南京总部相应条线人员有所熟悉,确保项目在今后实施过程中,各方面工作均有据可依,确保项目按制定目标顺利实施。
  光华路熊猫LG厂北侧地块社区中心和幼儿园工程,位于南京市秦淮区光华路北侧,工程总建筑面积34989.16m²,为预制装配整体式框架结构,地上7层,地下1层,整体预制装配率达42.0%。
  据悉,南京总部今年春节进场后,已分别对今年新承接的盐城市中医药传承创新工程(15.44万平米)、江苏省江浦高级中学新建教学楼工程(2.8万平米)、连云港玫瑰园小区工程(7.05万平米)等工程进行了开工前的专项管理交底。

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